彬煤公司新一屆董事會、經(jīng)營班子上任伊始，在全公司范圍內(nèi)開展紀律作風大整頓，這是繼承彬煤傳統(tǒng)、傳承彬煤文化、賡續(xù)發(fā)展力量的重要舉措，對凝聚企業(yè)人心、破解企業(yè)發(fā)展瓶頸、全面決勝深化改革和建設(shè)千億元大型企業(yè)集團具有十分重要的意義。潤中清能源公司作為彬煤公司煤炭清潔轉(zhuǎn)化的重點企業(yè)，為了實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，從今年4月20日開始就展開了“反三風、樹新風，踐行扭虧增盈”紀律作風整頓，通過自上而下的紀律作風整頓企業(yè)干職員工的思想觀念、工作作風、精神面貌都發(fā)生了深刻的變化，全體干職員工忠誠彬煤、熱愛潤中的主人翁意識進一步增強，企業(yè)內(nèi)部的號召力、凝聚力、執(zhí)行力進一步提高，一呼百應、說干就干、雷厲風行成為潤中的又一張名片，有力促進了企業(yè)各項管理工作的全面提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級奠定了堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)發(fā)展面臨的困難

　　潤中能源公司是彬煤公司實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點項目，是彬煤公司4800多名員工勒緊褲腰帶建設(shè)起來，凝結(jié)著所有彬煤人的心血和希望，該項目始建于2008年3月，2014年11月建成試產(chǎn)，試投產(chǎn)以來歷經(jīng)全球經(jīng)濟衰退和國內(nèi)甲醇市場飽和的巨大困難，產(chǎn)品價格持續(xù)低位徘徊，出現(xiàn)了連年虧損的嚴峻局面，特別2020年由于市場和疫情的“雙重”擠壓，企業(yè)嚴重虧損，員工工資不能按時發(fā)放，社保不能按時繳納，滋生出了一系列矛盾和問題，日積月累導致企業(yè)管理陷入深深的泥潭。主要表現(xiàn)在，各級干部隊伍缺乏凝聚力，精神萎靡不振，部分管理干部責任心嚴重缺失，紀律渙散，推諉扯皮，不擔當、不作為問題十分突出，一些管理干部與民爭利，吃里扒外，損公肥私，損失浪費，侵占員工和企業(yè)利益，企業(yè)管理水平難以提高；設(shè)備管理上頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，懶驢不卸磨，導致設(shè)備事故頻繁發(fā)生，2020年“10·22”事故因為人為誤操作一次就損失560萬元；經(jīng)營管理事前預算不準確，事中監(jiān)督不到位，事后不總結(jié)，2020年秋季大檢修計劃費用4000萬元，實際發(fā)生費用高達7000多萬元，材料計劃層層有人簽字，層層沒有人負責，買而不用，買多用少，導致庫存金額越來越高，一些設(shè)備本來修一修就可以用，但管理干部怕麻煩，圖省事，一換了之；各級管理干部不到員工隊伍中去，不關(guān)心員工疾苦，班組長在自己一畝三分地里以罰代管，為所欲為，傷透了員工的心，2020年流失員工多達72人，一個只有90人的合成車間全年就有30人流失，人員的大量流失造成企業(yè)正常工作無法開展。

紀律作風整頓勢在必行

　　年初，針對潤中公司的實際情況，集團公司對潤中公司的班子進行了調(diào)整，新一屆董事會、經(jīng)營班子帶著集團公司董事會及全體股東的重托和使命臨危受命。為了及時改變潤中公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，新一屆董事會、經(jīng)營班子經(jīng)過廣泛的調(diào)查了解，認為潤中公司的根本癥結(jié)是人的問題，只有從上到下努力打造一支團結(jié)有力、善作善為的經(jīng)營班子團隊、部門團隊、車間團隊和班組團隊，才能從根本上解決問題。教訓是一面鏡子，公司新一屆董事會、經(jīng)營班子堅定發(fā)展的信心和決心，提出了要讓潤中公司浴火重生、止滑促升、扭虧增盈，走上健康茁壯發(fā)展的道路，決定從開展“反三風、樹新風、踐行扭虧增盈”紀律作風整頓入手，從企業(yè)干職員工隊伍建設(shè)為切入點推動企業(yè)各項管理工作再上新臺階，這也是公司管理層針對病體潤中開出的一劑良藥。

　　從4月20日開始在全公司范圍內(nèi)開展了“反三風、樹新風，踐行扭虧增盈”紀律作風整頓活動，從經(jīng)營班子成員、部門經(jīng)理、車間主任人人上臺發(fā)言，談問題、理思路、表決心，以遵章守紀、忠誠擔當、正直做人為切入點，以上下班排隊、衛(wèi)生大掃除為突破口，弘揚企業(yè)正能量，傳遞新壓力，強大的決心和信心用就像一絲溫馨的春風，感染和熏陶著潤中的每一個人，逐步滲透到潤中的肌膚深處，匯聚成了企業(yè)發(fā)展的巨大力量。各級管理干部用新思想、新思路、新方法、新標準重新衡量各自工作，精確把脈“病根”，精確開出“藥方”，制定整改措施，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步推進，取得實效。

紀律作風整頓助推企業(yè)各項工作逐步走上正軌

　　通過扎實有效的紀律作風整頓，潤中公司的干職員工隊伍思想意識、工作作風和精神面貌發(fā)生了質(zhì)的變化，人心思進、人心思變、忠誠彬煤、熱愛潤中成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，逐步形成了管理干部上下一心、敢打硬拼，員工遵章守紀、愛崗奉獻的良好氛圍，助推了企業(yè)各項工作的根本好轉(zhuǎn)，困難面前充分彰顯彬煤精神，經(jīng)受住了新冠疫情和市場的嚴峻考驗，各項工作取得了較好的成績。截止8月底，企業(yè)累計生產(chǎn)甲醇50.48萬噸，完成計劃任務的112.43%，較上年同期增加10.04萬噸；實現(xiàn)銷售收入10.17億元，較上年同期增加4.77億元，同比增加88.33%；實現(xiàn)現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值10.05億元，較上年同期增加5.05億元，同比增加101.00%，較上年同期減虧2.52億元。潤中品牌在醇古大地越來越響亮，企業(yè)發(fā)展環(huán)境變得越來越好，先后獲得中國甲醇最具影響力企業(yè)、省級節(jié)水標桿企業(yè)、省級職業(yè)健康示范企業(yè)等榮譽，被長武縣委命名為文明單位稱號。

　　1、企業(yè)發(fā)展的強大合力逐步形成。整頓過程中，保安、保潔隊伍主動裁崗減員降低費用；各部門車間主動組織員工參加義務勞動，栽樹種草，美化環(huán)境；員工食堂積極改進菜品，提升服務質(zhì)量；部門工作人員率先垂范、服務大局，工作效率明顯提升；全體員工的思想意識、紀律觀念發(fā)生了天翻地覆的變化，上下班整齊劃一的隊列、高亢洪亮的口號成為五里鋪街道一道靚麗的風景。

　　2、管理干部工作作風進一步轉(zhuǎn)變。通過紀律作風整頓，利劍高懸，向干不好事、不想干事、不干好事的庸人、懶人和不廉潔人開刀問斬，對1名公司高管、2名部門經(jīng)理，3名車間主任進行了免職，公開競聘了3名部門經(jīng)理，從行業(yè)內(nèi)招聘了1名副總工程師、2名車間主任，強大的震懾力促使干部團結(jié)一心，主動作為，新鮮血液的流入提高了干部隊伍整體素質(zhì)，增強了敢打硬拼的戰(zhàn)斗力，從班子成員、部門經(jīng)理、車間主任跟班責任進一步落實，跟班干部吃住在現(xiàn)場，親力親為，為生產(chǎn)保駕護航，工作效率大幅度提升。

　　3、企業(yè)對外形象進一步改善。高標準的接待室、黨建會議室、班前會議室、健身房一應俱全；廠區(qū)綠化補植管護再上新臺階，百花綻放，草木蔥榮，令人心曠神怡；生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)透視墻、交通標線、道巖石裝扮一新，路燈、地燈、音響、噴泉維修完好如初；行政樓、101辦公樓、152中控室門廳LED大屏醒目大氣；櫥窗文化、勞模文化、節(jié)日文化別具一格，企業(yè)人文氣息濃厚，活力四射，員工隨處可以享受到“美麗潤中，家的感覺”。

　　4、企業(yè)文化精彩紛呈，發(fā)展的正能量逐步匯聚。持續(xù)開展憶彬煤歷史，講彬煤故事，傳彬煤文化活動，用彬煤精神凝聚人心，匯聚了企業(yè)發(fā)展的正能量，“五一”期間開展了豐富多彩的文體娛樂活動，在會議中心三樓舉辦了潤中“最美勞動者”、“最美服務者”表彰暨文藝演出，員工一邊品美酒佳肴，一邊學勞模精神，一邊欣賞文藝演出，收獲頗豐；積極開展黨史教育活動，組織黨員干部赴亭口鎮(zhèn)習仲勛紀念館進行紅色教育，配合集團黨委成功舉辦了100周年文藝演出，模范黨員、優(yōu)秀黨務工作者表彰及精彩紛呈的文藝節(jié)目，為潤中的廣大干職員工送上了一份凈化心靈、提振士氣的文化大餐。

　　5、員工的幸福指數(shù)明顯提升。以建設(shè)和諧企業(yè)為出發(fā)點，努力塑造崇信文化、執(zhí)行文化、擔當文化和關(guān)愛文化，共筑上下同欲，干群一心，榮辱與共的心理契約，為實干者鼓勁，為擔當者撐腰，從經(jīng)營班子做起，各級管理干部深入基層，和員工交朋友，關(guān)心員工冷暖和疾苦，設(shè)身處地，為員工解決工作和生活中出現(xiàn)的實際困難和問題，把員工真正當成自己的親人去愛戴、去善待，將勞保費用轉(zhuǎn)化為每季度實用性勞保用品，員工的歸屬感、尊嚴感逐步得到滿足，幸福指數(shù)明顯提升。

紀律作風整頓永遠在路上

　　潤中公司“反三風、樹新風，踐行扭虧增盈”紀律作風整頓取得的成績有目共睹，也為配合彬煤公司做好紀律作風整頓打下了堅實的基礎(chǔ)。紀律作風整頓永遠在路上，潤中公司董事會、經(jīng)營班子決心在集團公司的堅強領(lǐng)導下，落實好集團公司的各項決策決議，將集團公司紀律作風整頓工作引向深入，推動企業(yè)各項管理工作再上新臺階，為全面完成全年各項目標任務提供堅強保障。一是統(tǒng)一思想，堅定信心，共渡難關(guān)。目前，企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的巨大困難，我們要決心以“8.9”事件為教訓，發(fā)揚彬煤精神，繼承彬煤傳統(tǒng)，教育廣大干職員工樹立忠誠企業(yè)、熱愛企業(yè)、擔當作風、樂于奉獻的責任意識，在奉獻和挑戰(zhàn)面前與企業(yè)同呼吸、共命運，共舟共濟，共渡難關(guān)；二是深層次開展紀律作風整頓。執(zhí)行公司領(lǐng)導包抓部門、車間，車間包抓班組，深入基層，認真聽取員工意見，廣泛調(diào)查了解，深挖制約企業(yè)改革發(fā)展、干部作風等方面存在的突出問題，梳理整改清單，制定整改方案，力促整改落實；三是全方位開展精益運營。延續(xù)精益運營理念，做到不降調(diào)子、不打折扣，嚴格執(zhí)行預算管理，壓減一切非生產(chǎn)性開支，提高企業(yè)經(jīng)營效益；四是強化和諧企業(yè)創(chuàng)建工作。動員各級管理干部到基層去、到員工隊伍中去，關(guān)心員工疾苦，堅持機關(guān)干部下車間參加勞動，取締公司高管小灶，領(lǐng)導與員工同吃、同住、同勞動，拉近各級管理干部與員工的距離，提高員工幸福指數(shù)，遏制員工隊伍的流失。

　　總之，在彬煤公司的堅強領(lǐng)導下，潤中公司董事會、經(jīng)營班子有信心、有決心帶領(lǐng)全體干職員工認真按照集團公司紀律作風整頓的要求，將“反三風、樹新風、踐行扭虧增盈”紀律作風整頓與彬煤公司紀律作風整頓結(jié)合起來，不斷引向深入，取得實效，為集團公司打贏企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)、建設(shè)千億元大型能源集團貢獻潤中力量!