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集團公司在陜西潤中清潔能源有限公司開展經(jīng)營管理“互比互學”活動
發(fā)布時間：
2021-05-28 18:00
來源：
5月26日，集團公司副總經(jīng)理楊彬鵬一行來我公司開展經(jīng)營管理“互比互學”活動，華彬煤業(yè)公司副總經(jīng)理安俊孝、雅店煤業(yè)公司黨總支副書記鄭小利、華彬精煤公司副總經(jīng)理張文學、天喜建材公司總經(jīng)理史彬禮、華彬置業(yè)公司副總工秦永江等人隨行，公司董事長楊宏章、總經(jīng)理段勤國等領(lǐng)導陪同。
各兄弟單位在152中控室觀看宣傳片，副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)楊鑫帶領(lǐng)一行人參觀了廠區(qū)，并對公司甲醇項目及目前生產(chǎn)經(jīng)營情況作了詳細介紹。
隨后，各參觀單位在101一樓會議室召開了企業(yè)經(jīng)營管理“互比互學”座談會。集團公司領(lǐng)導、各單位領(lǐng)導及隨行人員參會，會議由集團公司經(jīng)營管理部經(jīng)理段鵬林主持。
會上，潤中公司副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)楊鑫同志從九個方面匯報潤中公司經(jīng)營管理工作：一是正風肅紀，凝聚人心；二是完善管理制度，優(yōu)化內(nèi)部機制；三是強化全面預算管理，提高經(jīng)營管理水平；四是強化績效考核，著力提升工作執(zhí)行力；五是推廣精益運營管理理念，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；六是控制采購成本，提高銷售收入；七是嚴控檢修費用；八是費用審核；九是風險防控。我們將以此次活動為契機，學習先進經(jīng)驗，改正不足，努力提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)盈利能力。
各單位領(lǐng)導從找差距、找亮點、找不足等方面切入，分別就本次潤中之行做了發(fā)言，表達了自己的感受。
潤中公司董事長楊宏章同志就如何進一步提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，打贏扭虧增盈翻身仗做了講話。他表示，集團公司首選在潤中公司開展本次活動，是對我們的肯定，也是對我們的督促。一是充分發(fā)揮人在管理中的作用；二是制度落實仍然不實，經(jīng)營管理中應充分發(fā)揮制度作用；三是管過程，管細節(jié)，精打細算，在定價上要有信心，切合實際，發(fā)揮主導作用；四是落實集團公司各項決策和要求；五是提高風險預防力度，超前防范。我們雖與集團的要求還有一定差距，但正在逐漸改變，我們要多做少說，發(fā)揚實干精神，爭取用效益說話，力爭給集團公司、給潤中廣大職工交上一份滿意答卷。
最后，集團公司副總經(jīng)理楊彬鵬結(jié)合本次活動提出四點要求：一是本次活動很有必要，各公司管理人員角色可能互換，有必要了解集團各個板塊，這項活動還要繼續(xù)開展，大家要充分學習，提升經(jīng)營管理。二是活動安排略顯倉促，未深入班組一線交流，發(fā)言浮于表面，未達到互學互進、互提意見、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的目的；三是各公司發(fā)言不充分、不深刻，未認識到交流活動的主要意義；四是各單位會后要與潤中公司充分交流，實事求是對照自身優(yōu)缺點，談潤中公司優(yōu)缺點、談改進措施，并形成書面匯報材料。
互比互學，互學互進。各單位結(jié)合自身實際，找差距、補短板，找準“病根”，開對“藥方”，齊心協(xié)力，共同為彬煤公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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