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潤中能源公司召開2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 分析通報(bào)學(xué)習(xí)會
發(fā)布時(shí)間：
2022-08-04 18:05
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8月4日上午，潤中能源公司在會議中心三樓召開2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析通報(bào)學(xué)習(xí)會。會議由副總經(jīng)理譚宏亮主持。大會在嘹亮的國歌中拉開帷幕。
會上，全體參會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析通報(bào)》和《關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的通知》，總經(jīng)理段勤國同志作了2022年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃，董事長楊宏章同志并作講話。全體參會人員備受鼓舞，更加明確自身責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為更好開展下半年各項(xiàng)工作指明了方向，為全面完成70萬噸奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
楊宏章指出，上半年各項(xiàng)工作開展卓有成效，取得的成績讓人振奮，值得肯定與鼓勵(lì)。一是企業(yè)安全、環(huán)保實(shí)現(xiàn)“零”事故。上半年全體人員安全意識、責(zé)任意識得到進(jìn)一步強(qiáng)化，并實(shí)現(xiàn)了積壓多年的環(huán)保隱患清零，保證了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展；二是生產(chǎn)指標(biāo)再創(chuàng)歷史“新”記錄。上半年累計(jì)生產(chǎn)甲醇32.63萬噸，超額完成計(jì)劃任務(wù)的107.70%，并實(shí)現(xiàn)了單日最高產(chǎn)量2,253.20噸，創(chuàng)生產(chǎn)最高紀(jì)錄；三是大檢修工作模式實(shí)現(xiàn)“新”轉(zhuǎn)變。打破以外委檢修為主，自主檢修為輔的傳統(tǒng)模式，全面實(shí)施以自主檢修為主，外委檢修為輔的新式檢修方案，并對設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行“四級驗(yàn)收”，達(dá)到了既實(shí)現(xiàn)檢修效益最大化又培養(yǎng)一批尖端技術(shù)人才的目的，共計(jì)節(jié)省檢修費(fèi)用743.60萬元，為我們今后開展檢修工作提供了理論依據(jù)和行動指南；四是企業(yè)經(jīng)營效果取得“新”成績。累計(jì)銷售甲醇31.75萬噸，實(shí)現(xiàn)含稅銷售收入7.43億元；甲醇銷售均價(jià)2,307.27元/噸，較計(jì)劃2,150.00元/噸增加157.27元/噸，同比增加244.39元/噸；實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值7.25億元，完成計(jì)劃任務(wù)的113.12%；實(shí)現(xiàn)凈利潤2,365.31萬元，較上年同期增加4,958.72萬元，實(shí)現(xiàn)了階段性扭虧為盈；五是傳承文化人企關(guān)系更加和諧。員工的歸屬感和幸福感極大提升，通過公開競聘管理干部、調(diào)整薪酬分配方案等一系列措施，全體人員的獲得感大幅提升，人企關(guān)系更加和諧。同時(shí)，就公司現(xiàn)存問題作出深入分析。一是發(fā)電任務(wù)未完成；二是安全形勢依然嚴(yán)峻；三是企業(yè)盈利水平不強(qiáng)；四是人才培養(yǎng)和職工隊(duì)伍建設(shè)未達(dá)預(yù)期目的；五是人員管理水平、專業(yè)知識還處于初級階段：六是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級一直停滯不前。下半年，我們要著力解決以上問題，將各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目要統(tǒng)籌規(guī)劃、穩(wěn)扎穩(wěn)打、有序推進(jìn)，今年必須走出轉(zhuǎn)型升級的堅(jiān)實(shí)一步。
楊宏章要求，一是安全環(huán)保工作必須堅(jiān)持“寧聽罵聲，不聽哭聲”的原則，保持安全生產(chǎn)“零”事故；二是要盯著70萬噸看，圍著70萬噸轉(zhuǎn)，照著70萬噸干，深挖工藝潛能，提升生產(chǎn)效能，讓公司走在同行業(yè)前列；三是深耕細(xì)鑿排除設(shè)備弊病，做到“兩個(gè)解決”，確保生產(chǎn)設(shè)備安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行；四是管理出效益，今后工作中要做到事前安排、事中監(jiān)督、事后審查，規(guī)范經(jīng)營管理，提升企業(yè)經(jīng)營效益；五是按期推動重點(diǎn)項(xiàng)目有序開展，走好轉(zhuǎn)型升級第一步；六是精簡人員，精干隊(duì)伍，不拋棄、不放棄每一位員工，但也絕不放過每一個(gè)害群之馬，優(yōu)化人崗配置，著力提高企業(yè)運(yùn)營效率；七是推動文化建設(shè)感化教育員工，“大孝治國、中孝治企、小孝治家”，培養(yǎng)員工忠孝意識，將員工教育為“目中有人、心中有德、行中有善”的新時(shí)代彬煤人。
段勤國作的2022年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃，全面客觀總結(jié)了上半年各項(xiàng)工作成績，具體詳實(shí)地安排部署了下半年各項(xiàng)工作計(jì)劃。一是下半年我們要繼續(xù)將安全環(huán)保作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過安全培訓(xùn)、化解環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)和常態(tài)化開展疫情防控等具體措施，守好企業(yè)安全環(huán)保大門，確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)；二是下半年我們要實(shí)施一系列務(wù)實(shí)舉措，加強(qiáng)工藝管理，挖掘生產(chǎn)潛能，把每次跳車當(dāng)成重大生產(chǎn)事故處理，形成事故調(diào)查報(bào)告，重罰重處相關(guān)責(zé)任人，并在全公司通報(bào)學(xué)習(xí)，引起全體人員高度重視，堅(jiān)決遏制因跳車帶來的生產(chǎn)影響，完成年度奮斗任務(wù)，圓滿實(shí)現(xiàn)潤中夙愿；三是下半年我們要著重做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，做到預(yù)防性維護(hù)，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備缺陷處理，加強(qiáng)備品備件閉環(huán)管理，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供良好的設(shè)備保證；四是規(guī)范經(jīng)營過程管理，以管理提升為目標(biāo)，以規(guī)范管理為突破，以完善考核為抓手，夯實(shí)基礎(chǔ)，完善細(xì)化相關(guān)制度，助推企業(yè)提質(zhì)增效；五是貫徹人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，強(qiáng)化人才培訓(xùn)體系，創(chuàng)新實(shí)施“五有”“三突出”“兩提高”理論培訓(xùn)機(jī)制，提高培訓(xùn)針對性和有效性，更要優(yōu)化人崗配置，構(gòu)建企業(yè)強(qiáng)勁動力；六是按期推進(jìn)新項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室、中試廠房建設(shè)，3#鍋爐、四大技改等重點(diǎn)項(xiàng)目，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動能；七是縱深推進(jìn)文化建設(shè)，通過開展“熾熱初心迎盛世，向陽而為譜新篇，勇進(jìn)15載奮斗目標(biāo)，禮獻(xiàn)祖國73華誕”主題系列活動、制作宣傳片和潤中發(fā)展史編寫工作，提升企業(yè)形象，凝聚企業(yè)強(qiáng)大合力。
會上，財(cái)務(wù)經(jīng)營部經(jīng)理周鉀同志帶領(lǐng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析通報(bào)》，副總經(jīng)理譚宏亮帶領(lǐng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的通知》。
公司董事長楊宏章，公司經(jīng)營班子及300余名員工參加會議。
經(jīng)濟(jì),生產(chǎn),管理,工作,公司
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