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2022-08

潤中能源公司召開2022年上半年經(jīng)濟運行 分析通報學習會

? ? 8月4日上午，潤中能源公司在會議中心三樓召開2022年上半年經(jīng)濟運行分析通報學習會。會議由副總經(jīng)理譚宏亮主持。大會在嘹亮的國歌中拉開帷幕。 ? ? 會上，全體參會人員認真學習了集團公司《2022年上半年經(jīng)濟運行分析通報》和《關于加強工程項目管理的通知》，總經(jīng)理段勤國同志作了2022年上半年工作總結暨下半年工作計劃，董事長楊宏章同志并作講話。全體參會人員備受鼓舞，更加明確自身責任與擔當，為更好開展下半年各項工作指明了方向，為全面完成70萬噸奮斗目標打下堅實基礎。 ? ? 楊宏章指出，上半年各項工作開展卓有成效，取得的成績讓人振奮，值得肯定與鼓勵。一是企業(yè)安全、環(huán)保實現(xiàn)“零”事故。上半年全體人員安全意識、責任意識得到進一步強化，并實現(xiàn)了積壓多年的環(huán)保隱患清零，保證了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展；二是生產(chǎn)指標再創(chuàng)歷史“新”記錄。上半年累計生產(chǎn)甲醇32.63萬噸，超額完成計劃任務的107.70%，并實現(xiàn)了單日最高產(chǎn)量2,253.20噸，創(chuàng)生產(chǎn)最高紀錄；三是大檢修工作模式實現(xiàn)“新”轉變。打破以外委檢修為主，自主檢修為輔的傳統(tǒng)模式，全面實施以自主檢修為主，外委檢修為輔的新式檢修方案，并對設備檢修質(zhì)量驗收根據(jù)實際情況進行“四級驗收”，達到了既實現(xiàn)檢修效益最大化又培養(yǎng)一批尖端技術人才的目的，共計節(jié)省檢修費用743.60萬元，為我們今后開展檢修工作提供了理論依據(jù)和行動指南；四是企業(yè)經(jīng)營效果取得“新”成績。累計銷售甲醇31.75萬噸，實現(xiàn)含稅銷售收入7.43億元；甲醇銷售均價2,307.27元/噸，較計劃2,150.00元/噸增加157.27元/噸，同比增加244.39元/噸；實現(xiàn)現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值7.25億元，完成計劃任務的113.12%；實現(xiàn)凈利潤2,365.31萬元，較上年同期增加4,958.72萬元，實現(xiàn)了階段性扭虧為盈；五是傳承文化人企關系更加和諧。員工的歸屬感和幸福感極大提升，通過公開競聘管理干部、調(diào)整薪酬分配方案等一系列措施，全體人員的獲得感大幅提升，人企關系更加和諧。同時，就公司現(xiàn)存問題作出深入分析。一是發(fā)電任務未完成；二是安全形勢依然嚴峻；三是企業(yè)盈利水平不強；四是人才培養(yǎng)和職工隊伍建設未達預期目的；五是人員管理水平、專業(yè)知識還處于初級階段：六是企業(yè)轉型升級一直停滯不前。下半年，我們要著力解決以上問題，將各項工作措施落到實處，尤其是重點項目要統(tǒng)籌規(guī)劃、穩(wěn)扎穩(wěn)打、有序推進，今年必須走出轉型升級的堅實一步。 ? ? 楊宏章要求，一是安全環(huán)保工作必須堅持“寧聽罵聲，不聽哭聲”的原則，保持安全生產(chǎn)“零”事故；二是要盯著70萬噸看，圍著70萬噸轉，照著70萬噸干，深挖工藝潛能，提升生產(chǎn)效能，讓公司走在同行業(yè)前列；三是深耕細鑿排除設備弊病，做到“兩個解決”，確保生產(chǎn)設備安穩(wěn)長滿優(yōu)運行；四是管理出效益，今后工作中要做到事前安排、事中監(jiān)督、事后審查，規(guī)范經(jīng)營管理，提升企業(yè)經(jīng)營效益；五是按期推動重點項目有序開展，走好轉型升級第一步；六是精簡人員，精干隊伍，不拋棄、不放棄每一位員工，但也絕不放過每一個害群之馬，優(yōu)化人崗配置，著力提高企業(yè)運營效率；七是推動文化建設感化教育員工，“大孝治國、中孝治企、小孝治家”，培養(yǎng)員工忠孝意識，將員工教育為“目中有人、厚中有德、行中有善”的新時代彬煤人。 ? ? 段勤國作的2022年上半年工作總結暨下半年工作計劃，全面客觀總結了上半年各項工作成績，具體詳實地安排部署了下半年各項工作計劃。一是下半年我們要繼續(xù)將安全環(huán)保作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，通過安全培訓、化解環(huán)保風險和常態(tài)化開展疫情防控等具體措施，守好企業(yè)安全環(huán)保大門，確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠；二是下半年我們要實施一系列務實舉措，加強工藝管理，挖掘生產(chǎn)潛能，把每次跳車當成重大生產(chǎn)事故處理，形成事故調(diào)查報告，重罰重處相關責任人，并在全公司通報學習，引起全體人員高度重視，堅決遏制因跳車帶來的生產(chǎn)影響，完成年度奮斗任務，圓滿實現(xiàn)潤中夙愿；三是下半年我們要著重做好設備的維護保養(yǎng)工作，做到預防性維護，扎實推進設備缺陷處理，加強備品備件閉環(huán)管理，確保設備長周期穩(wěn)定運行，為完成生產(chǎn)任務提供良好的設備保證；四是規(guī)范經(jīng)營過程管理，以管理提升為目標，以規(guī)范管理為突破，以完善考核為抓手，夯實基礎，完善細化相關制度，助推企業(yè)提質(zhì)增效；五是貫徹人才強企戰(zhàn)略，強化人才培訓體系，創(chuàng)新實施“五有”“三突出”“兩提高”理論培訓機制，提高培訓針對性和有效性，更要優(yōu)化人崗配置，構建企業(yè)強勁動力；六是按期推進新項目實驗室、中試廠房建設，3#鍋爐、四大技改等重點項目，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動能；七是縱深推進文化建設，通過開展“熾熱初心迎盛世，向陽而為譜新篇，勇進15載奮斗目標，禮獻祖國73華誕”主題系列活動、制作宣傳片和潤中發(fā)展史編寫工作，提升企業(yè)形象，凝聚企業(yè)強大合力。 ? ? 會上，財務經(jīng)營部經(jīng)理周鉀同志帶領學習集團公司《2022年上半年經(jīng)濟運行分析通報》，副總經(jīng)理譚宏亮帶領學習集團公司《關于加強工程項目管理的通知》。 ? ? 公司董事長楊宏章，公司經(jīng)營班子及300余名員工參加會議。 ?

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